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人力资源代办之劳动力成本分配核心篇
- 2019-12-13-

劳动力成本是人力资源的重要指标,许多企业主对此非常关注。如果公司的销售额与去年相比大幅下降。为了确保公司的利润,领导者通常希望人力资源部门能够采取措施降低成本,同时确保公司业务不会受到影响。但老板想控制劳动力成本,希望雇员增加生产能力,但不愿意增加成本。在成本和收入这两个自然矛盾之中,可以求助人力资源代办降低成本和效率成本。

在公司业务中,我们经常将资源占用与“切蛋糕”进行比较。分配的核心必须是“分配机制”的建立和运作。人力资源代办可在“分配机制”中进行调整,即使没有正确的战略论述,也具有独特优势,至少他们具有提前获取信息便利。

然后,我们将从这一优势开始,并探索解决方法。从三个角度解决这个问题应该是一个更普遍的方向。

首先,从规则开始,其次是外部资金,其次是内部结构的整合入手。人工成本是公司总成本的一部分。在公司的总成本中,它占有固定的位置。该角度的主要考虑因素是该位置是否有运动空间,如果可以结合其他成本的重量进行调整。例如,在企业组织中,人力资源成本通常与管理成本密切相关。

办公空间的整合或分解有时会对人工成本产生很大影响。例如,可以将散布在给定城市中的一些办公空间合并为一个完整的站点,或者可以将中央办公空间“量化为零”并分解为多个位置。此处成本的变化会影响多种成本,例如招聘成本,离职成本,运输成本和组织结构配置成本。

以上就是人力资源代办之劳动力成本分配核心介绍,感谢阅读。


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